Naviguer vers le succès exige une vision claire et un cap bien défini. Pour les entreprises aspirant à l’excellence opérationnelle, le Hoshin Kanri est une boussole fiable qui guide chaque pas vers la réussite.
Le Hoshin Kanri ne se contente pas de rester figé sur les murs des salles de réunion. C’est un guide dynamique qui transforme les objectifs stratégiques en plans d’action concrets, alignant ainsi les équipes vers une destination commune.
Dans l’univers du Hoshin Kanri, l’alignement de toute l’organisation est au cœur de la réussite. En partageant une vision claire et convaincante à tous les niveaux, les équipes travaillent main dans la main, animées par un objectif commun. Cette synergie favorise la cohérence, renforce la collaboration et stimule l’engagement de chaque membre. Cet outil Lean permet de briser les barrières organisationnelles et de réduire les efforts inutiles en créant une culture où tous les acteurs sont orientés vers l’atteinte des objectifs communs.
Le Hoshin Kanri assure l’alignement vertical et horizontal au sein de l’entreprise. Les objectifs stratégiques sont décomposés en objectifs départementaux et individuels, créant ainsi une connexion solide entre les niveaux hiérarchiques. Chaque individu comprend son rôle et sa contribution à la réalisation des objectifs globaux. En unissant les efforts de tous les collaborateurs, le Hoshin Kanri favorise la collaboration interdépartementale et renforce la coopération entre les différentes équipes, ce qui conduit à une exécution harmonieuse de la stratégie globale.
Le Hoshin Kanri transforme les objectifs stratégiques en plans d’action tangibles. Il définit des initiatives clés et les décline en objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel). Cette approche assure la mise en œuvre efficace de la stratégie et l’orientation des ressources vers les actions prioritaires.
Le Hoshin Kanri encourage l’amélioration continue en mettant l’accent sur la rétroaction, l’apprentissage et l’adaptation. Grâce à un système de suivi et de revue régulière des progrès, les problèmes sont identifiés rapidement et des mesures correctives sont mises en place. Les équipes s’engagent dans une démarche d’amélioration constante de leurs processus et de leurs performances.
Vous souhaitez implémenter le Hoshin Kanri au sein de votre entreprise ? Chez Hoshin Partners, nous co-construisons avec vous la démarche de transformation, et la menons avec vous, main dans la main, jusqu’à l’obtention de résultats opérationnels.
Notre cabinet, basé à Nyon (près de Genève), vous accompagne dans votre transformation vers l’Excellence opérationnelle. Nous apportons une solution à 360° avec nos services de conseil d’expert, de formation certifiantes en Lean Management et Lean Six Sigma. Que ce soit à Genève, à Lausanne ou dans le reste de la Suisse, notre offre de service est faite sur mesure pour répondre à l’ensemble de vos contraintes et problématiques stratégiques, organisationnelles, humaines et de digitalisation.